能多洁提升供应链可持续性之旅

8 March 2024

供應鏈對于企業的高效經濟運營至關重要。然而，隨著全球化的發展，供應鏈變得更加復雜和冗長，并且更容易受到多風險的影響，這需要更大的努力來確保所有環節符合社會、環境和道德原則。

尤其是自疫情以來，消費者不僅對可持續的產品和包裝的需求不斷增加，他們還要求更快的運輸時間。這些需求意味著企業必須在其供應鏈中擁有全面的可見性，包括最偏遠地區的小型供應商。

聯合國可持續發展目標提供了幾個原則，公司根據這些原則運作以實現可持續的供應鏈：

 勞動力 ：公司應努力消除強迫勞動、童工和歧視性就業行為。通過確保員工受到公平對待，他們可以建立一個可持續的、忠誠的員工隊伍。

 環境 ：公司應通過使用環保技術和減少對環境的負面影響來履行環境責任。這包括減少有毒廢物、水污染、森林砍伐和溫室氣體排放，以及保護自然資源。

 反腐敗 ：公司必須努力根除各種形式的腐敗，包括勒索和賄賂。通過促進透明度和道德商業實踐，以建立誠信和可信賴的聲譽。

確保供應鏈符合社會、環境和道德原則的關鍵是將可持續性作為首要目標。

能多潔是如何構建可持續供應鏈的？
在理論上描述如何發展可持續供應鏈以及它們應該是什么樣子是很容易的，但在實踐中，有許多實際問題需要克服。以下是一些真實例子，說明我們如何發展可持續供應鏈以及所涉及的大量工作的關鍵見解。

檢查供應商和原材料的框架體系
我們正在創建一套可持續采購政策的框架體系，將在所有采購活動中實施。例如，確保紙箱使用可持續木材，盡可能使用回收塑料替代原料塑料。
我們內部相關團隊建立了評估供應商可持續性的框架體系，根據他們的回復，他們的可持續性級別被分為三個等級：銅牌、銀牌和金牌。公司與供應商合作制定行動計劃以提高其可持續性，并且只與符合金牌或銀牌標準的供應商合作。
 金牌 ：供應商擁有全球認可的認證，制定了目標并年度報告其績效。
 銀牌 ：供應商已定義了目標并進行了報告，產品已經獲得環保批準，并定期接受審計。
 銅牌 ：供應商正在記錄其公用事業賬單，擁有公司環境政策，遵守當地地方環境要求，并制定了改進目標。

能多潔的全球物流總監Rudi Stegen描述了這個過程——
當我們開始與一個新供應商合作，他們開始為我們制造產品，或者我們從他們那里購買材料或產品時，我們會對他們的可持續性資質進行審計。

這些檢查可以確保，例如對于紙巾來說，公司不需要追溯到森林去檢查森林管理和紙張生產的可持續性，包括道德和環境問題。它將展示供應商是否正在檢查他們的供應鏈，以及每個涉及的企業是否正在檢查/審計他們自己的供應商。

減少我們在包裝和運輸中的碳足跡
我們正在審查供應鏈中產品所使用的包裝材料，目標是盡可能減少使用塑料包裝。例如，如果洗手液機是放在盒子里的袋子里，我們會評估是否可以完全取消袋子或者用回收塑料袋替換。該過程確保了產品的質量和保護得到保持，如果產品的質量或安全性沒有受到影響，那么評估多余的袋子就會被移除。

檢查紙板包裝，以查看是否可以優化盒子的尺寸，以最大限度地利用托盤、卡車或集裝箱中可用的空間。有時產品可以松散地裝在集裝箱中，以增加運輸的數量并取消單獨包裝。這些變化可以減少每個產品在到達最終用戶途中實際使用的包裝量，并且可以在相同體積的集裝箱中運輸更多產品。對于同一個產品，通過不同的堆疊方式，體積可以減少了20-25%，這些措施直接對碳足跡產生了影響。

另一個關注的領域是替代產品中的原生塑料。在蟲害領域內，Lumnia亮滅耐滅蠅燈已經使用了回收塑料。

在衛生清潔內，如洗手液機，也采取了類似的方法，并且關鍵是產品質量得到了保持。另外，我們正在研究的其他領域包括采用循環經濟和減少運輸排放。

“在我負責的物流領域，我們對從倉庫發出的每批貨物都有碳排放報告。我們確切地知道我們的運輸公司的排放量是多少，并且我們對來自供應商的進貨進行了類似的評估。”

解決可持續供應鏈面臨的挑戰
變得更加可持續并不總是一個簡單的用回收材料替換原材料的過程。一個產品可能需要經歷完整的開發周期，包括生產試驗、實驗室測試和監管批準，才得以重新設計這個產品。例如，如果一個產品中的塑料被紙板替代，它將需要一個新的生產過程，并且可能需要一個新的產品注冊。
我們有能力解決法律和工程問題，以在提高可持續性和采用循環性的同時保持產品質量。我們新成立的衛生與健康研發中心正在推動我們在可持續創新和產品開發方面的領導地位。
在包裝方面的成就包括所有Signature洗手液機使用100%回收塑料袋，標準Luna Dry烘手機的外包裝已經從塑料轉換為由回收纖維制成的紙包裝。自2020年5月以來，我們在包裝和產品中減少了超過238噸的塑料使用量。

通過在全球所有市場中系統地解決這些問題，能多潔正在取得重大進展。